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Agilität fällt nicht vom Himmel

„Auf Basis unvollständiger Informationen frühzeitig Werte liefern.“, das ist eine Bedeutung von Agilität. Agilität bedeutet auch Veränderung. Veränderung hat nicht nur Freunde – Veränderung als Bereicherung zu sehen und lustvoll anzunehmen ist ein Lernprozess. Das Aufgeben von liebgewonnenen Gewohnheiten und eingeschliffenen Verhaltensweisen fällt manchmal schwer. Um so mehr, als allein das Wahrnehmen und Infragestellen solcher Muster aus der Innenansicht schwierig ist. Die Akzeptanz von Zuständen wie „unvollständig“ und „frühzeitig“ konfrontiert jedoch viele Unternehmen mit einer großen Veränderung: „Sei peinlich!“

Wir unterstützen Sie dabei agil zu werden. Mit unserer Erfahrung meistern Sie die Hindernisse am Weg. Unabhängig von einzelnen Methoden heißt das Ziel: Die lernende Organisation.  Bevor unsere erfahrenen Teams alles in Bewegung setzen Sie zu unterstützen, bewerten wir daher bei der agilen Transition zuerst Ihre Ausgangssituation. Gemeinsam mit Ihrem Management stecken wir die strategischen Ziele für die Einführung, Skalierung oder Verbesserung der agilen Vorgehensmodelle fest. In der Regel stehen nachhaltige Ziele wie die höhere Motivation der Teams oder die effizientere Produktentwicklung im Fokus des Managements.


360° Agile – Der Agilitätscheck für Ihr Unternehmen

360 grad agile2 Experten, 1 Konferenzraum, 1 Tag – das sind die Eckpunkte für 360° Agile. Das Format ist konzipiert als Startpunkt für eine agile Strategie. Ziel ist es, für Ihre Führungsebene die Einsatzmöglichkeiten, Dimensionen und Stolpersteine von Agilität in Ihren jeweiligen Bereichen zu konkretisieren – als Entscheidungsgrundlage für weiteres Vorgehen in Ihrem Unternehmen. Nach einer kurzen Einführung in agiles Denken erarbeiten wir in Kleingruppen zusammen mit Ihnen die Einsatzmöglichkeiten, Dimensionen und Stolpersteine von Agilität für Ihre Führungsebene.

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Agile Transition

agile transitiionSie haben das Potential agiler Methoden für Ihr Unternehmen erkannt. Bleibt die Frage: Wie in die Umsetzung gehen? Welcher konkrete Ansatz ist der Richtige für mich? Wie finde ich den praktischen Einstieg? Wie überzeuge ich Zweifler? Welche Fettnäpfe und Fallstricke gibt es und wie vermeide ich sie? Wie lange dauert das eigentlich? Was kann ich konkret erwarten als Ergebnis? Tut das weh?

Wir begleiten Sie bei der agilen Transition, von der strategischen Beratung über Schulungen bis hin zur praktischen Unterstützung bei der Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter in die verschiedenen Rollen und Methoden. Darüber hinaus helfen wir Ihnen dabei, den notwendigen Kulturwandel anzustoßen. Denn nur, wenn die agile Philosophie tatsächlich und auf allen Ebenen gelebt wird, kann eine agile Transition nachhaltig gelingen.

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Agiler Qualitätscheck

Agiler QualitätscheckSie arbeiten bereits mit Kanban, Scrum oder einer anderen agilen Methode. Wäre es nicht schön zu wissen wie weit Sie sind auf dem Weg zum agilen Unternehmen? Im Vergleich zu anderen Unternehmen gar? Wo Potentiale, Schlüsselpositionen zur weiteren Verbesserung sind, methodisch und auf Organisationsebene? Anders gesagt: Wie ist der Leanbeat ihres Unternehmens?

Genau dafür haben wir den Leanovate Adaptivitätsindex entwickelt. Damit zeigen wir Ihnen, wo Sie stehen, decken Ihre Stärken und ihre Potentiale auf und entwickeln daraus mit Ihnen Lösungsansätze – genau nach Ihrem Bedarf.

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Agiles Coaching

Agiles CoachingJede agile Methode – sei es Kanban, Scrum oder eine andere Spielart – verspricht Unternehmen zu verändern. Eine Veränderung zum Besseren beginnt damit, sich über Schmerzen und schlechte Situationen bewusst zu werden und an diesen bewusst zu wachsen.

Das Lernen zu lernen und diesen Lernprozess dauerhaft beizubehalten ist daher der wichtigste Faktor, um mit agilen Methoden erfolgreich zu sein. Leichter fällt das mit einem erfahrenen Partner an der Seite. Wir unterstützen Sie auf allen Stufen ihrer Entwicklung hin zur lernenden Organisation. Profession, pragmatisch, effektiv, integer.

Dazu begleiten wir Sie als On-Site Coach bei Ihren normalen Abläufen, geben Feedback zu Ihren Fragen und beraten unmittelbar. Darüber hinaus helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern Workshops oder Trainings bei Ihrer individuellen Weiterentwicklung.

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Management-Beratung

Management Beratung Agile Methoden als Insellösung für die Entwicklungsabteilung? Das kann nicht gut gehen. Vielmehr ist Agilität eine Kulturfrage, die früher oder später auf das gesamte Unternehmen strahlt.  Das Management spielt dabei eine entscheidende Rolle: Agiles Vorgehen basiert auf Werten. Werte werden glaubhaft und lebbar durch Vorbilder.

Die Agile Organisation erfordert daher auch Veränderungen vom Management. Die Ziele einer Veränderung zu definieren (taktisch wie strategisch), die Werte vorzuleben, die Messwerte zu verfolgen ist dabei nur ein Teil. Der Weg zum „Management 3.0“ birgt viele Fragen und Hebel: Von Praktiken für die agile Führung über die Organisationsentwicklung bis zur Planung von Strategie und Roadmap unter agilen Vorzeichen. Wir machen Sie fit für diese Herausforderung!

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Produktentwicklung – Innovationsberatung

InnovationSie haben Ideen, aber bringen sie nicht auf die Straße? Es fällt schwer, Investitionsentscheidungen zu fällen ob der Vielzahl an Optionen? Ihre Produktentwicklung ist langsam und teuer und dadurch risikoreich? Sie sitzen in der Innovationsfalle und es fehlen die Ideen, wie Sie Ihr Produkt oder Unternehmen weiterentwicklen können? Sie wissen nicht, ob Ihre Kunden Ihre Ideen annehmen werden?

Wir unterstützen Sie dabei, mit einfachen Mitteln schneller Produkte zu entwickeln, die Ihre Kunden lieben. Wir bieten Beratung, Workshops und Schulungen an zu den verschiedensten Themen rund um die Produktentwicklung und vermitteln Ihnen erprobte Praktiken aus der Lean Philosophie und agilen Produktentwicklung.

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Supervision für Scrum Master

Supervision für Scrum MasterScummaster kann eine einsame Rolle sein. Veränderungen anzustoßen, sich tagtäglich mit Problemen und Widerständen auseinanderzusetzen kann persönlich belasten. Besonders wenn ein Spiegel fehlt, der die eigene Rolle und Verhaltensweise reflektiert und so eine Abgrenzung und Weiterentwicklung der Rolle ermöglicht. Wir bieten Ihnen individuelle Coaching-Sitzungen für Scrum Master, Agile Coaches oder Product Owner, bei denen auf Basis der persönlichen Situation und individuellen Sicht- und Verhaltensweisen die eigene Arbeit reflektiert und weiterentwickelt wird. Empfohlener Umfang: mind. 3 Sitzungen à 90 Minuten.

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eMail an kontakt@leanovate.de oder +49 (0)30 555 74 70 0 wählen –  wir helfen Ihnen weiter!

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