Felix ist der Glückliche!

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Unsere Aufkleber sind legendär! Alle lieben sie. Normalerweise hirnen wir im stillen Team-Kämmerlein über den Inhalt. Diesmal haben wir Euch gefragt… Auf der diesjährigen Lean Kanban Central Europe hatten viele von Euch Spaß an unserem Leanovate-Aufkleber-Gewinnspiel. Und wir hatten Spaß beim Lesen Eurer Sprüche ;o) Fast vierzig Vorschläge für unsere Aufkleber-Sprüche habt Ihr abgegeben –

Frisch gepresst! Nein, kein O-Saft. Unsere Lean Kanban Knowhow Karten!

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Sie sind da – die  Kanban Referenzkarten. Das neueste Produkt von leanovate bietet die wichtigsten Elemente von Lean Kanban. Lean Kanban ist ein sehr freies Vorgehensmodell mit nur sehr wenigen festen Regeln. Diese Freiheit kann unter Umständen dazu führen, dass man bei der Umsetzung den Überblick verliert. Aus diesem Grund haben wir in dieser Kurzreferenz Tipps

Scrum Gathering Berlin 2014 – Mein persönliches Highlight

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Get Agile by forgetting and re-learning how to draw and see Workshop beim Scrum Gathering Berlin 2014 diese Woche durchgeführt von Dov Tsal Sela (Frankreich)  und mein persönliches Highlight beim Scrum Gathering Meine Vorkenntnisse in Sachen Malen beschränken sich auf Skizzen, die meist eine Ansammlung von Strichen sind, die wiederum versuchen, die richtigen Proportionen des

Von der Hand in den Kopf: Der Vorteil handschriftlicher Notizen

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Es ist eine Frage des Stils: Notizen mit der Hand oder mit dem Computer? Die verschiedenen Vorteile sind recht klar: Handschrift ist schnell und flexibel, Text und Skizzen können leicht kombiniert werden, dafür sind handschriftliche Notizen weniger gut lesbar und nicht so leicht für andere verfügbar und nach Stichworten kann man auch nicht suchen. Und

Was ist Kanban? – Interview mit David J. Anderson (Video)

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Letzten Sommer hatte ich spontan ein kurzes Videointerview mit David J. Anderson gedreht rund um die Frage „Was ist Lean Kanban?“. Wer wäre besser geeignet als David diese Frage zu beantworten? 10 Minuten, (hoffentlich) einige interessante Erkenntnisse. Wunderbar geeignet um sich im Vorfeld unseres Events „Truthful Kanban – the Art of Measurement“ am kommenden Dienstag ein

Typesafe was at the playframework user group at Leanovate

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The Playframework User Group on the 11th June (as usual at leanovate) was kind of special, with two guests from Typesafe: James Roper and Christopher Hunt. James and Christohper work full time on the play framework. They are based in Australia and jumped into our office virtually direct from the airport! Before the talk, Leanovate’s Yann

Einfach nur mal schnell

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Damals, es war mein erster Job als Produktmanagerin. Von agilen Methoden hatte hier noch niemand was gehört, aber zumindest gab es keine endlosen Pflichtenhefte, sondern ich arbeitete mit einer recht flexiblen, lebendigen Liste von Features, die umgesetzt werden sollten. Ich spezifizierte also, machte Konzepte, und setzte mich dann mit den Entwicklern zusammen und besprach mit

Schnell und effektiv zur optimalen Definition of Done

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Die Definition of Done. Wichtige Grundlage der Zusammenarbeit, gerade für neue, große oder wechselnde Teams. Denn so lange es mit dem Gedankenlesen noch nicht funktioniert, ist es unerlässlich, sich über Anforderungen und Standards auszutauschen und diese dauerhaft festzulegen. Doch wie entwickelt man eine gute Definition of Done? Vor einer Weile stand ich vor der Aufgabe,

Meet Typesafe at Playframework User Group in June

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To build applications, we often use the Typesafe stack, like Playframework and Scala. The very good developer experience improves our productivity. And the applications build on top on this stack are easy to maintain and can scale very well. To support the techies community in Berlin, leanovate hosts regularly the Playframework User Group and the Scala

Die Scrum Master Verteilung: Ein Entwickler, der auch Scrum Master ist

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Die Aufgaben eines Scrum Masters sind vielfältig: Moderator in den Meetings, Coach für das Team, Berater und „Sparringspartner“ für den Product Owner und Vertreter der agilen Idee im Unternehmen. Gleichzeitig tun sich Unternehmen, die nur ein einziges womöglich kleines Scrum Team haben schwer damit, eine Vollzeitstelle für den Scrum Master anzusetzen. Wer dennoch einsieht, dass

Die Scrum Master Verteilung: Tester als Scrum Master

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Das Team coachen, den PO beraten, Meetings organisieren und die agile Idee im Unternehmen verbreiten: Scrum Master haben eine wichtige Rolle in der agilen Organisation. Doch bei kleinen Unternehmen oder Abteilungen stellt sich oft die Frage: Lohnt sich ein kompletter Scrum Master für das eine kleine Team? Wer erkannt hat, dass die Antwort darauf auf

Die Scrum Master Verteilung: Der Teamleiter als Scrum Master?

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Als Coach für das Team, als Berater für den PO, als Moderator der Meetings und als Träger des agilen Gedankens ist ein Scrum Master wichtiger Baustein für agile Teams. Doch gerade wenn es nur ein einziges, kleines Scrum-Team in einer Organisation gibt, fällt es schwer eine Vollzeitstelle für einen Scrum Master zu rechtfertigen. So entsteht

Die Scrum Master Verteilung: Product Owner und Scrum Master in Personalunion?

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Wer erkannt hat wie lohnenswert es ist, eine Person explizit mit allen Rechten, Pflichten und Aufgaben eines Scrum Masters auszustatten (siehe Intro dieser Blogreihe), es sich aber nicht leisten kann oder will, eine komplette Vollzeitstelle dafür zu schaffen, wird versuchen, diese Rolle mit einer der anderen aus dem Scrum-Umfeld zu kombinieren. Kombination 1: Product Owner

Die Scrum Master Verteilung: Ein Scrum Master lohnt sich nicht?

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Der Scrum Master: Coach für das Team, Berater für den PO, Moderator, Organisator und Verfechter des agilen Gedankens innerhalb der Oganisation. Seine Rolle ist zentral für die Implementierung von Scrum. Und doch stehen gerade kleine Organisationen oder Abteilungen oft vor der Frage: Und was macht der Scrum Master die restliche Zeit? Sobald sich alle Beteiligten

Noch kompliziert oder schon komplex? Wie man Systeme begreift und behandelt

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„Ganz schön kompliziert“ stöhnt der Schüler im Mathe-Unterricht. „Das ist ja das reinste Chaos!“ stellt der Reisende fest, der eine große Straßenkreuzung in Indien beobachtet. „Eine ziemlich komplexe Angelegenheit!“ meint der Taxifahrer, der die Fahrtzeit von A nach B im Berufsverkehr vorher sagen soll. So weit kennen und verstehen wir diese Begriffe und irgendwie wissen

Habt ihr Spaß bei der Arbeit? Vom Versuch, Zufriedenheit zu managen

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Job Benefits waren gestern, inzwischen spielen, so macht es den Eindruck, immer mehr Unternehmen in der Liga von Feelgood Managern, Gamification und ‚Fun at Work Movement’. Muss man das gut finden? Gar selber mitmachen?   Fest steht: Wenn Mitarbeiter zufrieden sind, ist das nicht nur für die Menschen selbst schön, sondern lohnt sich auch für den

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