Die Rolle des/der Produktverantwortlichen hat es in sich. Ob in der Rolle des Product Owners in Scrum, als agiler Produktmanager oder Projektmanager stehen PMs in einem ständigen Spannungsfeld zwischen Kunden, Management, Stakeholder und Entwicklungsteams. In komplexen Umgebungen gilt es den Fokus zu behalten!
Jede Entscheidung muss sorgfältig abgewogen werden, schließlich ist man verantwortlich für den Erfolg des Projektes. Dafür ist es wichtig zu wissen, wer der Kunde und Nutzer ist und welches Problem es zu lösen gilt. Die technischen Aspekte wollen berücksichtigt werden. Und neue Anforderungen müssen klar formuliert werden, damit das Entwicklungs-Team sie realisieren kann. Release-Termine müssen geplant und mit Stakeholdern – sei es Marketing, Vertrieb oder Support – abgestimmt werden.
Gutes Produktmanagement ist erstmal unabhängig von dem vom Team eingesetzten Entwicklungs-Methoden. Ob Scrum, Kanban oder Scrumban mit dem richtigen Mindset und Craftmanship erreicht ein Team jedes Ziel.
